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Asesoría, Consultoría

La Agencia Tributaria y el Banco de España están intensificando el rastreo de dinero en las transacciones de ingresos y gastos con los bancos para evitar el fraude fiscal.

El control que actualmente tienen la Agencia Tributaria y el Banco de España sobre nuestros movimientos bancarios ha crecido mucho y además, seguirá subiendo con el paso del tiempo.

Actualmente, cualquier movimiento que pueda generar cualquier sospecha de fraude fiscal provoca que las entidades bancarias estén obligadas a mostrarles todos nuestros movimientos bancarios. 

Rastreo de dinero

Para empezar vamos a distinguir entre los dos tipos de dinero, efectivo y el virtual. En el dinero en efectivo, Hacienda controla todas las transacciones que superen los 10.000 euros fuera de España y 100.000 euros si se sitúa dentro de nuestras fronteras.

Es importante mencionar que la Agencia Tributaria y el Banco de España solicitan información para el rastreo de dinero de  todos los ingresos y retiradas de billetes de 500 euros.


En cuanto al dinero virtual, los límites de control cambian, para toda transacción que supere los 10.000 euros y los pagos y cobros desde 3.000 euros.

La Agencia Tributaria intensifica el control de los ingresos y retiradas de efectivo con los bancos

Préstamos y créditos

Hacienda no sólo solicita información a los bancos por las transacciones, también se fija en todo aquel que solicite y obtenga un préstamo o crédito superior a los 6.000 euros debe saber que la Agencia Tributaria y el Banco de España disponen de toda la información acerca de dicha transacción.

Es importante mencionar que, si hay algún movimiento sospechoso de más para Hacienda, pueden llegar a solicitarte información y pruebas de los movimientos realizados.

Cabe recordar que el pasado mayo de este año, técnicos de la Agencia Tributaria se presentaron en un enlace matrimonial para solicitar información de transacciones realizadas a los novios así como les solicitaron tanto los ingresos como los pagos efectuados.

Si eres particular o empresa y quieres un mayor asesoramiento fiscal acerca de cómo debes realizar todos los ingresos y gastos de la mejor manera, desde MATION podemos ayudarte, somos tu asesoría fiscal de Alicante de confianza, llámanos.

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Consultoría

En un mundo tan globalizado y en constante cambio, el impacto de la tecnología en las empresas es cada vez más importante, cada vez es más común escuchar dentro de las organizaciones palabras como: digitalización, tecnología empresarial, sistemas de inteligencia artificial, servidores en nube, CRM etc…

La teoría de Darwin sobre la evolución biológica por selección natural, decía que:

“la idea de que las especies cambian a lo largo del tiempo, dan origen a nuevas especies y comparten un ancestro común”

Esto significa que si no eres capaz de adaptarte al medio, el medio te aparta y crea nuevas especies capaces de adaptarse al nuevo medio.

La importancia de las nuevas tecnologías dentro de las empresas es exponencial, es por ello que la tecnología ha llegado para quedarse, y si no te adaptas al entorno, tu empresa no llegará muy lejos.

Ventajas de la digitalización empresarial

 

El uso de las tecnologías en las empresas trae consigo múltiples ventajas:

Mejores procesos:

La optimización de los procesos productivos de tu empresa representa una de las principales y mejores ventajas, te permite tener un mayor control sobre tus acciones, reducción de tiempos en las tareas rudimentarias de tu día a día, mayor organización, gestión y conocimiento de tus procesos.

Con todo ello, ganarás una mejor posición en el mercado frente a tu competencia, te permitirá estar en las primeras posiciones del sector y lo que es más importante, poder diferenciarte de la competencia.


Mejora en la toma de decisiones:

Conocer todo lo que sucede en tu empresa te permite tener un mayor prisma de la situación real de tu organización así como de ser capaz de dejar atrás las estimaciones y las decisiones en base a creo que…
Mediante una correcta digitalización eres capaz de empezar a tomar decisiones en base a datos estadísticos, lo que a su vez se traduce en una importante reducción de tiempos en el proceso de toma de decisiones al contar con datos diarios de tu empresa.

Múltiples oficinas:

Con los servidores en la nube, eres capaz de disponer de toda la información necesaria en cualquier dispositivo, gracias a esta tecnología, tu estructura de trabajo no se limita simplemente a tu oficina de trabajo, sino que puedes trabajar y atender cualquier solicitud en cualquier parte del mundo con una simple conexión a internet.
Dispondrás por tanto de acceso a tu información las 24horas de los 7 días de la semana durante todo un año entero.

Reducción de costes:

Para muchos la inversión en tecnología puede sonar como un importante gasto, pero con una vista mucho más amplia, está comprobado que el soporte de los recursos tecnológicos en las empresas reduce los costes operativos, reduce las pérdidas de tiempo y aumenta la productividad de los equipos de trabajo, lo que finalmente se traduce en una reducción de coste y en un aumento de la facturación.

Una vez explicadas algunas de las ventajas que ofrece la digitalización en las empresas te preguntarás, pero…

¿cómo lo hago? ¿qué coste tiene para mi empresa?


No os preocupéis, en MATION podemos solventaros todas vuestras dudas. Somos vuestros consultores estratégicos y tecnológicos de confianza.

Somos una firma dedicada al asesoramiento legal y estratégico, que apuesta por la digitalización como base de la eficiencia empresarial. Es por ello que trabajamos constantemente en el impacto que tiene el correcto uso de la tecnología en la automatización de procesos, la imagen de marca y gestión interna de los diferentes tipos de negocios, ya sean industriales o de servicios.

En nuestro método de trabajo, el equipo humano es una pieza clave y singular, ya que debe estar capacitado para conocer las nuevas tecnologías y para asesorar sobre el cambio cultural que se va a realizar con la digitalización de la organización.

Si estás pensando en realizar un cambio cultural en tu empresa, quieres digitalizar tu empresas y conocer diferentes formas de trabajar y no estás seguro de cómo debes realizar todo el proceso, en MATION estamos para ofrecerte una consultoría estratégica, integral y de confianza. Te esperamos.

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Consultoría

Si sientes que tu empresa no está creciendo de una manera exponencial, tienes problemas operativos y administrativos en tu día a día, es que necesitas a un consultor estratégico que te proporcione una consultoría a medida.

Disponer de consultores externos permite a las empresas disponer de profesionales expertos en determinadas áreas con conocimientos y experiencia contrastadas.

Ventajas de realizar una consultoría externa

Objetividad y claridad. Una opinión externa siempre aporta una visión objetiva a la empresa. Muchas veces puede ser parte de la solución (o del problema) no ver la realidad con la suficiente claridad.

Habilidades de gestión del cambio. Los consultores deben tener apacidades para gestionar el cambio organizacional. Sin embargo, es habitual que las personas propias de la organización no tengan esta competencia debido a que no es habitual el cambio en el día a día de una organización.

Visión global. Haber participado en diversas organizaciones o sectores permite aportar una visión global de las mejores prácticas. 

Pasos para realizar una consultoría adecuada

Paso 1 – Entendimiento del Negocio

  1. Realización de un DAFO actual de la empresa

Paso 2 – Elección del foco

  1. Finanzas – Realización de un correcto y exhaustivo análisis financiero
  2. Recursos Humanos – Organización de puestos
    1. Búsqueda de clima organizacional
    2. Cantidad de despidos y admisiones mensuales
    3. Evaluación de desempeño (preferentemente por competencias)
    4. Estructura organizativa (organigrama)
    5. Plan de cargos y salarios
  1. Venta – Control –Gestión y Medios (Online – Offline)
  2. Estrategia – Situación Actual y Donde queremos llegar.

Paso 3 – Qué hacer en cada Área (Planes de mejora)

Una vez conocido el negocio y las áreas principales detectadas para la realización de mejora, es necesario realizar acciones con el fin de fortalecer las debilidades detectadas.

Paso 4 – Priorización por líneas de acción

Es determinante para realizar una adecuada consultoría tener la capacidad de priorizar las líneas de acciones a llevar a cabo.

Tener la habilidad de detectar las acciones más necesitadas para una empresa y saber tomar las daciones en cada momento acerca de lo que es mejor para su cliente es clave para cualquier consultor.

Paso 5 – Colocar los planes en acción

Todo plan de acción debe poder ser medible en tiempo y forma, es por ello que en consultoría se utiliza lo que se conoce como término inglés SMART; (Specific (Específico), Measurable (Medible) Achievable (Alcanzable) Result-oriented (Orientado a resultados) Time Scaled (en un Tiempo Determinado).

Para realizar un correcto plan de acción, debe haber una correcta implementación de controles internos que supervisen el trabajo diario realizado.

Si te ha gustado el post, consideras que no estás ofreciendo a tu empresa lo que realmente le puedes dar y quieres ver qué posibilidades de mejorar tienes, en MATION podemos hacer crecer tu negocio. Estamos deseosos de poder escucharte y ayudarte.

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