Consultoría

Si sientes que tu empresa no está creciendo de una manera exponencial, tienes problemas operativos y administrativos en tu día a día, es que necesitas a un consultor estratégico que te proporcione una consultoría a medida.

Disponer de consultores externos permite a las empresas disponer de profesionales expertos en determinadas áreas con conocimientos y experiencia contrastadas.

Ventajas de realizar una consultoría externa

Objetividad y claridad. Una opinión externa siempre aporta una visión objetiva a la empresa. Muchas veces puede ser parte de la solución (o del problema) no ver la realidad con la suficiente claridad.

Habilidades de gestión del cambio. Los consultores deben tener apacidades para gestionar el cambio organizacional. Sin embargo, es habitual que las personas propias de la organización no tengan esta competencia debido a que no es habitual el cambio en el día a día de una organización.

Visión global. Haber participado en diversas organizaciones o sectores permite aportar una visión global de las mejores prácticas. 

Pasos para realizar una consultoría adecuada

Paso 1 – Entendimiento del Negocio

1. Realización de un DAFO actual de la empresa

Paso 2 – Elección del foco

1. Finanzas – Realización de un correcto y exhaustivo análisis financiero
2. Recursos Humanos – Organización de puestos
   1. Búsqueda de clima organizacional
   2. Cantidad de despidos y admisiones mensuales
   3. Evaluación de desempeño (preferentemente por competencias)
   4. Estructura organizativa (organigrama)
   5. Plan de cargos y salarios

3. Venta – Control –Gestión y Medios (Online – Offline)
4. Estrategia – Situación Actual y Donde queremos llegar.

Paso 3 – Qué hacer en cada Área (Planes de mejora)

Una vez conocido el negocio y las áreas principales detectadas para la realización de mejora, es necesario realizar acciones con el fin de fortalecer las debilidades detectadas.

Paso 4 – Priorización por líneas de acción

Es determinante para realizar una adecuada consultoría tener la capacidad de priorizar las líneas de acciones a llevar a cabo.

Tener la habilidad de detectar las acciones más necesitadas para una empresa y saber tomar las daciones en cada momento acerca de lo que es mejor para su cliente es clave para cualquier consultor.

Paso 5 – Colocar los planes en acción

Todo plan de acción debe poder ser medible en tiempo y forma, es por ello que en consultoría se utiliza lo que se conoce como término inglés SMART; (Specific (Específico), Measurable (Medible) Achievable (Alcanzable) Result-oriented (Orientado a resultados) Time Scaled (en un Tiempo Determinado).

Para realizar un correcto plan de acción, debe haber una correcta implementación de controles internos que supervisen el trabajo diario realizado.

Si te ha gustado el post, consideras que no estás ofreciendo a tu empresa lo que realmente le puedes dar y quieres ver qué posibilidades de mejorar tienes, en MATION podemos hacer crecer tu negocio. Estamos deseosos de poder escucharte y ayudarte.