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Asesoría Financiera, Asesoría fiscal, Novedades fiscales

¿Tu empresa está preparada? Así te afecta la nueva clasificación CNAE-2025

Por el

12/05/2025

- Asesoría Financiera, Asesoría fiscal, Novedades fiscales

En enero de 2025 se aprobó la nueva Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE-2025), un cambio normativo clave que adapta la estructura productiva de España a los nuevos sectores emergentes, avances tecnológicos y exigencias medioambientales.

Este cambio, aunque enfocado principalmente en actividades económicas, impacta directamente en el tejido ocupacional del país, afectando a trabajadores, empresas, centros de formación y técnicos laborales.

¿Qué es la CNAE-2025 y por qué se ha actualizado?

La CNAE es un sistema que clasifica todas las actividades económicas del país. Su actualización era necesaria para:

  • Incluir sectores emergentes como las tecnologías digitales, energías renovables o economía circular.

  • Adaptarse a las recomendaciones internacionales de Eurostat y Naciones Unidas.

  • Mejorar la recopilación de estadísticas laborales y económicas.

¿Qué implicaciones tiene para las ocupaciones técnicas y laborales?

Los CNAE sirven como base para muchas decisiones sobre perfiles profesionales, diseño curricular, políticas de empleo y seguridad social.

¿Cómo puede afectarte este cambio?

  • Cambios en el código de actividad de tu empresa o centro formativo.

  • Necesidad de revisar si los perfiles profesionales que formamos o contratamos están alineados con las nuevas categorías.

  • Ajustes en registros ante la Seguridad Social: las empresas deben actualizar su CNAE entre marzo y junio de 2025.

asesoramiento a empresas nueva CNAE-2025

¿Qué deben hacer las empresas y técnicos laborales?

1. Revisar su actual clasificación: Identificar si ha cambiado el código de su actividad.

2. Actualizar registros ante la TGSS: Plazo entre el 1 de marzo y el 30 de junio de 2025.

3. Revisar la alineación entre formación y nuevas demandas ocupacionales.

4. Prepararse para la futura actualización del CNO, que seguramente vendrá como siguiente paso.

Conclusión

La CNAE-2025 es mucho más que un cambio administrativo. Es una oportunidad para modernizar el enfoque de nuestras ocupaciones y anticiparnos a las tendencias del mercado laboral. Desde Mation animamos a todos los profesionales del ámbito técnico y laboral a informarse, prepararse y adaptarse a este nuevo escenario.

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Actas y Libros de Socios, Asesoría fiscal, Asesoría Mercantil

La importancia de la Legalización de Libros de Actas y Socios

Por el

01/04/2025

- Actas y Libros de Socios, Asesoría fiscal, Asesoría Mercantil

La legalización de libros ocurre desde el cierre de la sociedad hasta los 4 meses siguientes, si tu sociedad realiza el cierre a 31/12, entonces tu plazo de legalización de libros es el 30/04 del año siguiente. En el blog del año pasado pudimos ver qué libros son de obligatoria legalización, quién debe presentarlos y los plazos que hay para ello.

En este blog, hablaremos sobre la importancia de legalizar en plazo los libros de actas y de socios respectivamente.

La razón principal por la que se deben legalizar las actas en plazo es para cumplir con la Ley y asegurarnos de que nuestra empresa está al día con las obligaciones mercantiles.

En las actas se plasma todas las decisiones tomadas y aprobadas en las juntas de socios, como ampliaciones de capital o cambios estatutarios, es importante tener legalizadas estas actas en sus respectivos ejercicios de devengo ya que, si un año olvidamos legalizar un acta, esta no se podrá legalizar en el ejercicio siguiente, si no que habrá que presentar en el registro de nuevo la legalización de dicho ejercicio.

En los libros de socios se reflejan los socios vigentes con su porcentaje y número de participaciones en la empresa al final del ejercicio. Si en un ejercicio, la estructura societaria no ha sufrido cambio alguno, no será necesario legalizar este libro. Es importante recordar que aquí pasa igual que con las actas, incluso es más importante, ya que, en este caso, si no se legaliza el libro de socios por primera vez en el primer año de vida de la sociedad, las modificaciones posteriores no podrán legalizarse hasta que la inicial se haya legalizado.

asesoría para la legalización de actas y libros de socios

Es decir, si una sociedad se constituye en 2024 y en 2026 sufre cambios societarios, no se podrá legalizar el libro de socios de 2026 a no ser que este legalizado el de 2024. Si no lo estuviera, habría que regularizar los libros de 2024 parar incluir el libro de socios.

Sin embargo, con la llegada de Verifactu este julio de 2025, la legalización del libros podrá quedar casi obsoleta, ya que este nuevo sistema todas las facturas en tiempo real a la Agencia Tributaria evitando así posibles fraudes fiscales y manipulación de los registros contables.

Si necesitas ayuda para confeccionar o regularizar la legalización de libros de tu sociedad o sociedades, contacta con MATION y nosotros te ayudamos!

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Consultoría, Estrategia Empresarial

Digitalización de Procesos en las Empresas

Por el

10/03/2025

- Consultoría, Estrategia Empresarial

En el entorno empresarial actual, la gestión eficiente de los procesos del día a día es esencial para garantizar la productividad y competitividad de las empresas.

Para lograrlo, existen diversas herramientas tecnológicas que facilitan la planificación, ejecución, seguimiento y mejora continua de las operaciones diarias. En este artículo, exploraremos algunas de estas herramientas y los beneficios que aportan a las organizaciones en la optimización de sus procesos de gestión.

1. Sistemas de Gestión de Tareas:

Ejemplo: Trello, Asana, Monday.com

Permiten organizar y asignar tareas, establecer plazos y seguir el progreso de proyectos de forma colaborativa.

2. Plataformas de Comunicación Interna:

Ejemplo: Slack, Microsoft Teams, Google Workspace

Facilitan la comunicación instantánea entre equipos, la compartición de archivos y la coordinación de actividades en tiempo real.

3. Software de Gestión de Procesos de Negocio (BPM):

Ejemplo: Kissflow, ProcessMaker, Bizagi

Automatizan y estandarizan los procesos empresariales, mejorando la eficiencia, reduciendo errores y optimizando los flujos de trabajo.

Digitalización y Optimización de procesos en la Empresa

Beneficios para las Empresas:

1. Mejora de la Productividad:

Las herramientas de gestión del día a día permiten una mayor organización y seguimiento de las tareas, lo que se traduce en una mejora de la eficiencia y la productividad de los empleados.

2. Optimización de Recursos:

Al automatizar procesos y facilitar la colaboración entre equipos, las herramientas de gestión contribuyen a una mejor asignación de recursos y a la reducción de tiempos muertos.

3. Mayor Transparencia y Control:

Con estas herramientas, las empresas pueden tener una visión más clara y precisa de sus operaciones diarias, lo que favorece la toma de decisiones informadas y la identificación de áreas de mejora.

En resumen, la implementación de herramientas de gestión del día a día no solo mejora la eficiencia operativa y la colaboración interna en las empresas, sino que también les brinda la agilidad y flexibilidad necesarias para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y mantenerse competitivas a largo plazo

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Asesoría Financiera, Consultoría, Estrategia Empresarial, Inversiones

SOCIMIs, Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario

Por el

04/03/2025

- Asesoría Financiera, Consultoría, Estrategia Empresarial, Inversiones

Las SOCIMIs son una herramienta de inversión cada vez más popular en el mercado inmobiliario. Ofrecen una forma accesible y eficiente para invertir en bienes raíces sin tener que gestionar propiedades directamente. A través de este artículo, exploramos qué son, cómo funcionan, sus ventajas y riesgos, y cómo puedes empezar a invertir en ellas.

¿Qué es una SOCIMI?

Definición:

Es una sociedad cotizada en bolsa que invierte principalmente en activos inmobiliarios para arrendar.
Permite a los inversores obtener rentabilidad mediante dividendos y la revalorización de acciones.

Requisitos:

  • Capital mínimo de 5 millones de euros.
  • Al menos el 80% de los activos deben ser inmuebles destinados al alquiler.
  • Obligación de repartir el 80% de los beneficios entre los accionistas.

Ventajas de las SOCIMIs:

Alta Rentabilidad:

Posibilidad de obtener ingresos por dividendos y apreciación del valor de las acciones.

Diversificación:

Acceso a una amplia gama de propiedades y sectores inmobiliarios.

Liquidez:

Al estar cotizadas en bolsa, los inversores pueden comprar y vender acciones fácilmente.

Beneficios fiscales:

Exención del Impuesto sobre Sociedades y tipo impositivo reducido para dividendos.

Riesgos a Considerar

Asesoramiento SOCIMIs, Riesgos, Ventajas y Beneficios

Riesgo de mercado:

La rentabilidad depende de la evolución del sector inmobiliario.

Riesgo de liquidez:

Aunque cotizan en bolsa, la venta de acciones no siempre es fácil.

Riesgo de concentración:

Las SOCIMIs pueden estar especializadas en un solo tipo de propiedad o sector.

Riesgo de endeudamiento:

El uso de deuda para financiar adquisiciones puede impactar negativamente si las condiciones cambian.

Cómo Invertir en una SOCIMI

Abre una cuenta en un bróker que permita comprar acciones de SOCIMIs.

Investiga SOCIMIs disponibles: Analiza su rentabilidad, cartera de activos y estrategias.

Compra acciones: Selecciona la SOCIMI que mejor se ajuste a tu perfil inversor.

Conclusión SOCIMIs

Las SOCIMIs ofrecen una oportunidad interesante para quienes buscan diversificar su portafolio de inversión en el sector inmobiliario.

Gracias a su estructura fiscal y la posibilidad de acceder a activos inmobiliarios a través de la compra de acciones, son una alternativa atractiva para inversores a largo plazo. No obstante, es importante entender los riesgos y consultar con un asesor financiero antes de tomar decisiones de inversión.

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Asesoría, Asesoría Financiera, Asesoría fiscal

El Departamento de Administración: “El Corazón de la Asesoría”

Por el

17/02/2025

- Asesoría, Asesoría Financiera, Asesoría fiscal

En el universo de las asesorías y gestorías, existe un grupo de héroes que, aunque no llevan capa, son esenciales para el funcionamiento y éxito de la empresa. Estamos hablando, por supuesto, del Departamento de Administración. Aunque su trabajo a menudo pasa desapercibido, son los guardianes del orden y los protectores del caos.

Aunque puede parecer un poco aburrido, es más emocionante de lo que piensas.

Sí, ya sé lo que estás pensando: «¿Administración? ¿No es eso solo papeles y números?» ¡Sorpresa! Es mucho más. Así que, ponte cómodo y prepárate para descubrirlo.

  1. Organización y Coordinación:

El Departamento de Administración es como el pegamento que mantiene todo unido. Se encargan de la coordinación de tareas, la gestión de citas, la organización de documentos y, básicamente, asegurarse de que todo funcione. Sin ellos, la oficina se convertiría en un mar de papeles y post-its voladores.

  1. Control Financiero:

A nadie le gusta lidiar con números, excepto a los magos de la administración. Se encargan de la contabilidad, la elaboración de presupuestos y el control de gastos. Gracias a ellos, la empresa sabe exactamente en qué se está gastando cada céntimo y pueden evitar un desastre financiero gracias a su planificación.

Control financiero Asesorías Dpto Administración
  1. Atención al Cliente:

Los administradores son los primeros en responder a las consultas de los clientes, resolver problemas y asegurarse de que todos se sientan atendidos y valorados. Son los campeones de la atención al cliente.

  1. Logística y Mantenimiento:

Desde asegurarse de que no falte papel en la impresora hasta gestionar la compra de material de oficina, el equipo de administración tiene ojos y oídos en todas partes. Son los que garantizan que todo esté en perfecto estado para que los demás puedan trabajar sin preocupaciones.

Y por si no fuera poco… En medio de todas las cifras y documentos, el departamento de administración sabe cómo mantener el ambiente ligero. Ellos son los que convierten las reuniones de trabajo en sesiones de risas, recordándonos que, aunque el trabajo es importante, ¡También hay que disfrutarlo!

Así que la próxima vez que pienses en el departamento de administración, recuerda que son los verdaderos héroes de la asesoría. Sin su ayuda, organización y metodología de trabajo nada podría estar sólido. Así que, ¡brindemos por ellos! Porque, aunque no siempre estén en el centro de atención, su trabajo es fundamental para que todo funcione.

Un último consejo: Si alguna vez ves a un miembro del departamento de administración con una mirada de pánico y rodeado de montañas de papeles, ¡ofrécele un café! Te lo agradecerá eternamente.

El Departamento de Administración en las Empresas
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Asesoría fiscal, IVA Impuesto Valor Añadido

Implementación de la prorrata y los sectores diferenciados en el IVA: Un enfoque práctico

Por el

10/02/2025

- Asesoría fiscal, IVA Impuesto Valor Añadido

La prorrata en el ámbito del IVA es un mecanismo que permite a los contribuyentes deducir el IVA soportado en sus compras y gastos cuando realizan tanto actividades que generan derecho a deducción como actividades que no lo generan.

El cálculo de la prorrata se realiza dividiendo el importe de las operaciones que generan derecho a deducción entre el importe total de todas las operaciones realizadas.

Existen dos tipos de prorrata: general y especial.

  • La prorrata general, se aplica automáticamente a menos que se opte por la prorrata especial, que permite un tratamiento más detallado y específico de los gastos.

El cálculo de la prorrata general se hace sumando los ingresos de las actividades que dan derecho a deducción y dividiéndolos entre todos los ingresos, incluidos los de actividades no deducibles. El porcentaje obtenido se aplica al IVA soportado para determinar cuánto se puede deducir. Al inicio de una actividad, se utiliza un porcentaje provisional, que luego se ajusta al final del ejercicio.

  • La prorrata especial permite asignar los gastos directamente a cada actividad, y en caso de gastos comunes, se utiliza el porcentaje calculado con la prorrata general.

Esta modalidad se puede aplicar voluntariamente o de manera obligatoria si el IVA deducible por prorrata general supera en más de un 10% al deducible por prorrata especial. El cálculo de la prorrata especial sigue un proceso similar al de la general.

La regularización del porcentaje de prorrata se realiza en la declaración del cuarto trimestre, donde se ajusta el porcentaje provisional utilizado durante el año, asegurando que la deducción del IVA sea proporcional a las actividades que generan derecho a deducción.

Prorrata y operaciones sectores diferenciados

En algunos casos, las operaciones no deben ser incluidas en el cálculo de la prorrata, como las operaciones exentas de IVA, las que no están sujetas a IVA y las operaciones inmobiliarias o financieras no habituales. Este ajuste asegura que solo se contabilicen las actividades que reflejan la actividad económica habitual del contribuyente.

En cuanto a los sectores diferenciados, se trata de situaciones en las que un contribuyente realiza varias actividades económicas con diferentes derechos a deducción. Se considera que existen sectores diferenciados cuando las actividades pertenecen a diferentes grupos de CNAE y tienen una diferencia superior a 50 puntos porcentuales en sus porcentajes de deducción. Estas distinciones son importantes para aplicar correctamente la deducción del IVA en cada actividad.

Por ejemplo:

En un caso práctico de una sociedad que realiza tanto construcción de edificios como arrendamiento de inmuebles, se distingue entre el sector principal (construcción) y el sector secundario (arrendamiento), aplicando distintos porcentajes de deducción según el tipo de actividad.

En resumen, la prorrata es una herramienta esencial para gestionar el IVA en actividades mixtas, asegurando que el contribuyente pueda deducir de manera proporcional el IVA soportado en función de las actividades realizadas, con una regulación específica para cada tipo de actividad y modalidad de prorrata.

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Asesoría laboral, Novedades asesoría laboral

Actualizaciones laborales 2025

Por el

06/02/2025

- Asesoría laboral, Novedades asesoría laboral

Tras la publicación del Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto-ley 9/2024, que introducía una serie de medidas urgentes y novedosas en materia de Seguridad Social y empleo. Este decreto fue derogado el 22 de enero de 2025 creando una inseguridad jurídica.

Posteriormente, se ha publicado el Real Decreto-ley 1/2025, que reemplaza al anterior y mantiene la mayoría de las medidas laborales.

A continuación, se detallan los puntos más relevantes.

  1. Actualización de las Bases de Cotización

Uno de los cambios más significativos es la actualización de las bases de cotización. Las bases mínimas experimentarán un incremento proporcional al Salario Mínimo Interprofesional (SMI) más un sexto adicional. Por otro lado, las bases máximas se incrementarán en un 2,8%, alineándose con la revalorización de las pensiones, y se ajustarán según la disposición transitoria trigésimo octava de la Ley General de la Seguridad Social (LGSS). Este ajuste busca asegurar una mayor equidad y sostenibilidad en el sistema de cotizaciones.

  1. Cotización Adicional de Solidaridad

Desde el 1 de enero de 2025, se aplica una cotización adicional para retribuciones que excedan la base máxima de cotización, según el Artículo 19 bis de la LGSS. Esta cotización se estructura en tres tramos:

  • Tramo 1: 0,92% hasta 5.400,45 €.

  • Tramo 2: 1% hasta 7.364,25 €.

  • Tramo 3: 1,17% sobre el excedente.

Esta medida tiene como objetivo incrementar los ingresos del sistema de Seguridad Social, asegurando su sostenibilidad y capacidad para hacer frente a las futuras demandas de prestaciones.

  1. Mecanismo de Equidad Intergeneracional (MEI)

En 2023, se implementó esta cotización adicional que nutrirá el Fondo de Reserva de la Seguridad Social durante 10 años, lo cual quiere decir que continuará subiendo hasta 2032.

Novedades laborales 2025 asesores MATION

Desde el 1 de enero de 2025, se establece una cotización del 0,80%, distribuidos de la siguiente manera:

  • Seguridad Social a cargo de la empresa: 0,67%
  • Seguridad Social a cargo del trabajador: 0,13%.

Este mecanismo tiene como objetivo reforzar la sostenibilidad del sistema de pensiones a largo plazo, asegurando que las futuras generaciones puedan disfrutar de prestaciones adecuadas.

  1. Nuevo Régimen para Autónomos con Sistemas Intercooperativos

A partir del 1 de enero de 2025, los trabajadores autónomos que operen bajo sistemas intercooperativos de prestaciones sociales estarán exentos de la regularización anual de cuotas. En su lugar, cotizarán según la base mínima del tramo 1 de la tabla general. Esta medida pretende simplificar el proceso de cotización para estos trabajadores y proporcionarles una mayor estabilidad económica.

  1. Flexibilización en ERTEs y Mecanismo RED

Otra de las novedades importantes es la flexibilización en los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTEs) y el Mecanismo RED. La obligación de mantenimiento del empleo en los ERTEs se amplía de un mínimo de 6 meses a un máximo de 2 años, dependiendo de la situación específica del sector. Además, se introduce una mayor flexibilidad en el Mecanismo RED para adaptarlo a sectores en transición y crisis, permitiendo una respuesta más ágil y efectiva a las necesidades del mercado laboral.

  1. Prórroga del Salario Mínimo Interprofesional (SMI)

A la espera de la aprobación del nuevo salario mínimo interprofesional para este año 2025.

Esta medida busca asegurar la estabilidad salarial y el cumplimiento de los compromisos europeos en materia de empleo y protección social.

En resumen, se introducen cambios significativos en el ámbito de la Seguridad Social y el empleo, con el objetivo de adaptar el sistema a las nuevas realidades económicas y sociales. Estas medidas buscan garantizar la sostenibilidad del sistema, proteger a los trabajadores y proporcionar una mayor estabilidad económica a largo plazo.

Asesoramiento laboral a empresas
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Comercio online, Estrategia Empresarial, Marketing digital, Transformación Digital

Transformación Digital: La Clave para el Éxito Empresarial

Por el

13/01/2025

- Comercio online, Estrategia Empresarial, Marketing digital, Transformación Digital

La transformación digital no es solo una tendencia; es una necesidad para las empresas que desean mantenerse competitivas en un entorno en constante cambio. En nuestra asesoría, te ayudamos a implementar una estrategia eficaz que impulse tu negocio hacia el futuro. Aquí te presentamos los factores clave para lograr una transformación exitosa.

1. Cultura Organizacional

La transformación comienza en la mentalidad de tu equipo. Fomentar una cultura abierta al cambio es fundamental. Promueve la innovación y la colaboración, donde todos los empleados se sientan parte del proceso. Esto no solo mejora la moral, sino que también potencia la creatividad y la resolución de problemas.

2. Tecnología Adecuada

Invertir en la tecnología correcta es esencial. Desde sistemas de gestión de proyectos hasta herramientas de análisis de datos, asegúrate de que tu infraestructura tecnológica esté alineada con tus objetivos. La automatización de procesos repetitivos libera tiempo para que tu equipo se enfoque en tareas más estratégicas.

3. Análisis de Datos

Los datos son el nuevo petróleo. Implementa sistemas de análisis que te permitan obtener información valiosa sobre el comportamiento de tus clientes y el rendimiento de tus operaciones. Con una correcta interpretación de los datos, podrás tomar decisiones informadas que mejoren la eficiencia y la satisfacción del cliente.

Análisis de datos en la era digital

4. Experiencia del Cliente

La transformación digital debe centrarse en mejorar la experiencia del cliente. Utiliza tecnologías como CRM y chatbots para ofrecer un servicio más personalizado y eficiente. Escucha las necesidades de tus clientes y adapta tus productos y servicios para superarlas.

5. Capacitación Continua

La tecnología avanza rápidamente, y tu equipo debe estar preparado. Ofrece formación constante para que tus empleados se mantengan actualizados en las últimas tendencias y herramientas digitales. Un equipo capacitado es un activo invaluable en la transformación de tu empresa.

6. Evaluación y Ajuste

La transformación digital es un proceso continuo. Establece métricas para evaluar el impacto de las nuevas estrategias y ajusta el rumbo según sea necesario. La flexibilidad y la adaptabilidad son clave para el éxito a largo plazo.

Conclusión

La transformación digital no es un destino, sino un viaje. En nuestra asesoría, te acompañamos en cada paso, desde la planificación hasta la implementación. No te quedes atrás en la era digital; contáctanos y comencemos juntos este emocionante proceso. ¡Impulsa tu negocio hacia el futuro!

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Asesoría Financiera, Consultoría, Estrategia Empresarial, Planificación Financiera

La Planificación Financiera, aspecto clave en la empresa

Por el

08/01/2025

- Asesoría Financiera, Consultoría, Estrategia Empresarial, Planificación Financiera

La planificación financiera es un proceso fundamental que toda empresa debe controlar, permite a las empresas establecer objetivos claros y diseñar estrategias para alcanzarlos.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y cambiante, contar con un plan financiero sólido no solo es recomendable, sino esencial para la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo.

  1. Definición de la Planificación Financiera

La planificación financiera implica:

  • La evaluación de la situación financiera actual de la empresa

  • La proyección de ingresos y gastos futuros.

  • La identificación de recursos necesarios para alcanzar los objetivos establecidos.

Este proceso incluye la elaboración de presupuestos, la gestión de flujos de caja y la planificación de inversiones.

  1. Beneficios de la Planificación Financiera

  • Toma de Decisiones Informadas: Una planificación adecuada proporciona datos y análisis que facilitan la toma de decisiones estratégicas, minimizando riesgos y maximizando oportunidades.
  • Control de Costes: Permite identificar áreas donde se pueden reducir gastos y mejorar la eficiencia operativa, lo que se traduce en un mejor margen de beneficio.
  • Anticipación a Contingencias: Al prever diferentes escenarios financieros, las empresas pueden prepararse para imprevistos, asegurando su estabilidad en tiempos de crisis.
  • Mejora en la Accesibilidad a Financiamiento: Un plan financiero bien estructurado aumenta la credibilidad ante inversores y entidades financieras, facilitando el acceso a capital.

Beneficios de la planificación financiera

3. Elementos Clave de la Planificación Financiera

  • Análisis de la Situación Actual: Evaluar activos, pasivos, ingresos y gastos para tener una visión clara del estado financiero de la empresa.
  • Establecimiento de Objetivos: Definir metas financieras a corto, medio y largo plazo, alineadas con la visión y misión de la empresa.
  • Elaboración de Presupuestos: Crear un presupuesto que contemple todos los ingresos y gastos previstos, permitiendo un seguimiento efectivo.
  • Proyecciones Financieras: Realizar proyecciones de flujo de caja, estado de resultados y balance general para anticipar el rendimiento futuro.
  • Revisión y Ajuste: La planificación financiera no es un proceso estático. Es crucial revisar y ajustar el plan regularmente para adaptarse a cambios en el entorno empresarial.

Conclusión

La planificación financiera es una herramienta indispensable para cualquier empresa que aspire a crecer y prosperar en un mercado competitivo. Al implementar un enfoque estructurado y proactivo, las empresas no solo pueden mejorar su rendimiento financiero, sino también asegurar su viabilidad a largo plazo. Invertir tiempo y recursos en una planificación financiera efectiva es, sin duda, una de las decisiones más inteligentes que un empresario puede tomar.

Si deseas profundizar en la planificación financiera y cómo puede beneficiar a tu empresa, no dudes en contactarnos. Estamos aquí para ayudarte a construir un futuro financiero sólido y exitoso.

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Asesoramiento legal, Asesoría laboral, Novedades asesoría laboral

Obligaciones de los trabajadores en la comunicación de una baja médica

Por el

11/11/2024

- Asesoramiento legal, Asesoría laboral, Novedades asesoría laboral

En el ámbito empresarial, es crucial que tanto empleadores como empleados comprendan sus derechos y obligaciones en relación con la Incapacidad Temporal (IT). A continuación, se detallan las responsabilidades de los trabajadores al preavisar y comunicar una baja médica, así como la duración de estas bajas.

Preaviso de la Baja Médica

Aunque el Real Decreto 1060/2022 eliminó la obligación de entregar físicamente el parte de baja médica a la empresa, los trabajadores siguen teniendo la responsabilidad de informar a su empleador sobre su situación de incapacidad temporal. Este preaviso es fundamental para que la empresa pueda reorganizar sus recursos y minimizar el impacto de la ausencia del trabajador.

Cómo Comunicar la Baja Médica

La comunicación de la baja médica debe realizarse de manera formal y preferiblemente por escrito. Aquí algunos pasos recomendados:

1. Notificación Inmediata: El trabajador debe informar a la empresa tan pronto como sea posible sobre su situación de baja médica. Esto puede hacerse a través de una llamada telefónica, correo electrónico o cualquier otro medio de comunicación acordado con la empresa.

2. Confirmación Escrita: Es aconsejable que el trabajador envíe una confirmación escrita de su baja médica. Esta confirmación debe incluir la fecha de inicio de la baja y, si es posible, una estimación de la duración de la misma.

Duración de la Baja Médica

La duración de una baja médica puede variar dependiendo de la naturaleza de la enfermedad o lesión. En general, el médico que expide la baja determinará la duración inicial y programará revisiones periódicas para evaluar la evolución del trabajador. Es importante que el trabajador mantenga informada a la empresa sobre cualquier cambio en su situación médica.

Recomendaciones para las Empresas

Para gestionar adecuadamente las bajas médicas, las empresas deben:

Gestionar las Bajas médicas
  • Establecer Protocolos Claros: Definir y comunicar claramente los procedimientos para notificar una baja médica. Esto incluye los medios de comunicación aceptados y los plazos para informar.

  • Mantener la Confidencialidad: Asegurar que la información médica del trabajador se maneje con la máxima confidencialidad.

  • Facilitar la Reincorporación: Ofrecer apoyo al trabajador durante su recuperación y facilitar su reincorporación al trabajo, ya sea de manera parcial o total, según lo permita su condición médica.

En conclusión, la correcta comunicación de una baja médica es esencial para el buen funcionamiento de cualquier empresa. Los trabajadores deben cumplir con sus obligaciones de preaviso y notificación, mientras que las empresas deben estar preparadas para gestionar estas situaciones de manera eficiente y respetuosa.

Con una buena comunicación y protocolos claros, se puede minimizar el impacto de las bajas médicas y apoyar la recuperación de los empleados.

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