En el entorno empresarial actual, la gestión eficiente de los procesos del día a día es esencial para garantizar la productividad y competitividad de las empresas.
Para lograrlo, existen diversas herramientas tecnológicas que facilitan la planificación, ejecución, seguimiento y mejora continua de las operaciones diarias. En este artículo, exploraremos algunas de estas herramientas y los beneficios que aportan a las organizaciones en la optimización de sus procesos de gestión.
1. Sistemas de Gestión de Tareas:
Ejemplo: Trello, Asana, Monday.com
Permiten organizar y asignar tareas, establecer plazos y seguir el progreso de proyectos de forma colaborativa.
2. Plataformas de Comunicación Interna:
Ejemplo: Slack, Microsoft Teams, Google Workspace
Facilitan la comunicación instantánea entre equipos, la compartición de archivos y la coordinación de actividades en tiempo real.
3. Software de Gestión de Procesos de Negocio (BPM):
Ejemplo: Kissflow, ProcessMaker, Bizagi
Automatizan y estandarizan los procesos empresariales, mejorando la eficiencia, reduciendo errores y optimizando los flujos de trabajo.
Beneficios para las Empresas:
1. Mejora de la Productividad:
Las herramientas de gestión del día a día permiten una mayor organización y seguimiento de las tareas, lo que se traduce en una mejora de la eficiencia y la productividad de los empleados.
2. Optimización de Recursos:
Al automatizar procesos y facilitar la colaboración entre equipos, las herramientas de gestión contribuyen a una mejor asignación de recursos y a la reducción de tiempos muertos.
3. Mayor Transparencia y Control:
Con estas herramientas, las empresas pueden tener una visión más clara y precisa de sus operaciones diarias, lo que favorece la toma de decisiones informadas y la identificación de áreas de mejora.
En resumen, la implementación de herramientas de gestión del día a día no solo mejora la eficiencia operativa y la colaboración interna en las empresas, sino que también les brinda la agilidad y flexibilidad necesarias para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y mantenerse competitivas a largo plazo
Las SOCIMIs son una herramienta de inversión cada vez más popular en el mercado inmobiliario. Ofrecen una forma accesible y eficiente para invertir en bienes raíces sin tener que gestionar propiedades directamente. A través de este artículo, exploramos qué son, cómo funcionan, sus ventajas y riesgos, y cómo puedes empezar a invertir en ellas.
¿Qué es una SOCIMI?
Definición:
Es una sociedad cotizada en bolsa que invierte principalmente en activos inmobiliarios para arrendar. Permite a los inversores obtener rentabilidad mediante dividendos y la revalorización de acciones.
Requisitos:
Capital mínimo de 5 millones de euros.
Al menos el 80% de los activos deben ser inmuebles destinados al alquiler.
Obligación de repartir el 80% de los beneficios entre los accionistas.
Ventajas de las SOCIMIs:
Alta Rentabilidad:
Posibilidad de obtener ingresos por dividendos y apreciación del valor de las acciones.
Diversificación:
Acceso a una amplia gama de propiedades y sectores inmobiliarios.
Liquidez:
Al estar cotizadas en bolsa, los inversores pueden comprar y vender acciones fácilmente.
Beneficios fiscales:
Exención del Impuesto sobre Sociedades y tipo impositivo reducido para dividendos.
Riesgos a Considerar
Riesgo de mercado:
La rentabilidad depende de la evolución del sector inmobiliario.
Riesgo de liquidez:
Aunque cotizan en bolsa, la venta de acciones no siempre es fácil.
Riesgo de concentración:
Las SOCIMIs pueden estar especializadas en un solo tipo de propiedad o sector.
Riesgo de endeudamiento:
El uso de deuda para financiar adquisiciones puede impactar negativamente si las condiciones cambian.
Cómo Invertir en una SOCIMI
Abre una cuenta en un bróker que permita comprar acciones de SOCIMIs.
Investiga SOCIMIs disponibles: Analiza su rentabilidad, cartera de activos y estrategias.
Compra acciones: Selecciona la SOCIMI que mejor se ajuste a tu perfil inversor.
ConclusiónSOCIMIs
Las SOCIMIs ofrecen una oportunidad interesante para quienes buscan diversificar su portafolio de inversión en el sector inmobiliario.
Gracias a su estructura fiscal y la posibilidad de acceder a activos inmobiliarios a través de la compra de acciones, son una alternativa atractiva para inversores a largo plazo. No obstante, es importante entender los riesgos y consultar con un asesor financiero antes de tomar decisiones de inversión.
La transformación digital no es solo una tendencia; es una necesidad para las empresas que desean mantenerse competitivas en un entorno en constante cambio. En nuestra asesoría, te ayudamos a implementar una estrategia eficaz que impulse tu negocio hacia el futuro. Aquí te presentamos los factores clave para lograr una transformación exitosa.
1. Cultura Organizacional
La transformación comienza en la mentalidad de tu equipo. Fomentar una cultura abierta al cambio es fundamental. Promueve la innovación y la colaboración, donde todos los empleados se sientan parte del proceso. Esto no solo mejora la moral, sino que también potencia la creatividad y la resolución de problemas.
2. Tecnología Adecuada
Invertir en la tecnología correcta es esencial. Desde sistemas de gestión de proyectos hasta herramientas de análisis de datos, asegúrate de que tu infraestructura tecnológica esté alineada con tus objetivos. La automatización de procesos repetitivos libera tiempo para que tu equipo se enfoque en tareas más estratégicas.
3. Análisis de Datos
Los datos son el nuevo petróleo. Implementa sistemas de análisis que te permitan obtener información valiosa sobre el comportamiento de tus clientes y el rendimiento de tus operaciones. Con una correcta interpretación de los datos, podrás tomar decisiones informadas que mejoren la eficiencia y la satisfacción del cliente.
4. Experiencia del Cliente
La transformación digital debe centrarse en mejorar la experiencia del cliente. Utiliza tecnologías como CRM y chatbots para ofrecer un servicio más personalizado y eficiente. Escucha las necesidades de tus clientes y adapta tus productos y servicios para superarlas.
5. Capacitación Continua
La tecnología avanza rápidamente, y tu equipo debe estar preparado. Ofrece formación constante para que tus empleados se mantengan actualizados en las últimas tendencias y herramientas digitales. Un equipo capacitado es un activo invaluable en la transformación de tu empresa.
6. Evaluación y Ajuste
La transformación digital es un proceso continuo. Establece métricas para evaluar el impacto de las nuevas estrategias y ajusta el rumbo según sea necesario. La flexibilidad y la adaptabilidad son clave para el éxito a largo plazo.
Conclusión
La transformación digital no es un destino, sino un viaje. En nuestra asesoría, te acompañamos en cada paso, desde la planificación hasta la implementación. No te quedes atrás en la era digital; contáctanos y comencemos juntos este emocionante proceso. ¡Impulsa tu negocio hacia el futuro!
La planificación financiera es un proceso fundamental que toda empresa debe controlar, permite a las empresas establecer objetivos claros y diseñar estrategias para alcanzarlos.
En un entorno empresarial cada vez más competitivo y cambiante, contar con un plan financiero sólido no solo es recomendable, sino esencial para la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo.
Definición de la Planificación Financiera
La planificación financiera implica:
La evaluación de la situación financiera actual de la empresa
La proyección de ingresos y gastos futuros.
La identificación de recursos necesarios para alcanzar los objetivos establecidos.
Este proceso incluye la elaboración de presupuestos, la gestión de flujos de caja y la planificación de inversiones.
Beneficios de la Planificación Financiera
Toma de Decisiones Informadas: Una planificación adecuada proporciona datos y análisis que facilitan la toma de decisiones estratégicas, minimizando riesgos y maximizando oportunidades.
Control de Costes: Permite identificar áreas donde se pueden reducir gastos y mejorar la eficiencia operativa, lo que se traduce en un mejor margen de beneficio.
Anticipación a Contingencias: Al prever diferentes escenarios financieros, las empresas pueden prepararse para imprevistos, asegurando su estabilidad en tiempos de crisis.
Mejora en la Accesibilidad a Financiamiento: Un plan financiero bien estructurado aumenta la credibilidad ante inversores y entidades financieras, facilitando el acceso a capital.
3. Elementos Clave de la Planificación Financiera
Análisis de la Situación Actual: Evaluar activos, pasivos, ingresos y gastos para tener una visión clara del estado financiero de la empresa.
Establecimiento de Objetivos: Definir metas financieras a corto, medio y largo plazo, alineadas con la visión y misión de la empresa.
Elaboración de Presupuestos: Crear un presupuesto que contemple todos los ingresos y gastos previstos, permitiendo un seguimiento efectivo.
Proyecciones Financieras: Realizar proyecciones de flujo de caja, estado de resultados y balance general para anticipar el rendimiento futuro.
Revisión y Ajuste: La planificación financiera no es un proceso estático. Es crucial revisar y ajustar el plan regularmente para adaptarse a cambios en el entorno empresarial.
Conclusión
La planificación financiera es una herramienta indispensable para cualquier empresa que aspire a crecer y prosperar en un mercado competitivo. Al implementar un enfoque estructurado y proactivo, las empresas no solo pueden mejorar su rendimiento financiero, sino también asegurar su viabilidad a largo plazo. Invertir tiempo y recursos en una planificación financiera efectiva es, sin duda, una de las decisiones más inteligentes que un empresario puede tomar.
Si deseas profundizar en la planificación financiera y cómo puede beneficiar a tu empresa, no dudes en contactarnos. Estamos aquí para ayudarte a construir un futuro financiero sólido y exitoso.
Para crear una empresa, lo primero que hay que tener claro es la forma jurídica, en este caso, vamos te vamos a explicar como crear una Sociedad Limitada.
SOLICITUD DE CERTIFICADO NEGATIVO
El primer paso es solicitar un certificado negativo de denominación social, el coste de solicitar dicho certificado son 27,27€, este proceso es rápido, no tarda más de 24 horas.
ELABORACIÓN ESCRITURA Y ESTATUTOS
Este paso es importante, ya que representa todos los aspectos clave de lo que será la futura empresa, tales como, órgano de gobierno, retribución del administrador, actividades a desarrollar por la empresa, CNAE principal entre otros…
En la mayoría de los casos, esto es elaborado por el Notario con la información aportada por tus asesores, por lo que es muy importante que hayas realizado previamente una reunión con él para que no se deje nada sin tener en cuenta.
FIRMA NOTARÍA Y REGISTRO
Este proceso es rápido, dependiendo si la forma de la constitución es un CIRCE (Centro de Información y Red de Creación de Empresas), esto es, sociedades que están bonificadas por el Gobierno para emprendedores. En este caso, el coste de notario y registro oscila entre 350,00€ y puede estar operativa en dos días.
Si por el contrario, la sociedad limitada se constituye de la forma tradicional, el coste de notario y registro oscila entre 1300,00€ y puede llegar a tardar entre tres y cuatro semanas.
CERTIFICADO DIGITAL
Una vez que la sociedad está inscrita, el último paso para poder darle de alta y aperturar cuenta bancaria es solicitar el Certificado Digital, el coste es de 29.04€ , con ello, estarás preparado para actuar con las administraciones públicas de una manera digital y ágil.
Una vez tienes el certificado, el asesor tendrá de dar de alta la actividad económica con un 036 y enviar la documentación al banco para aportar el Capital Social que se haya determinado en la escritura de constitución.
Como ves, el proceso puede ser rápido y sencillo si cuentas con las medidas necesarias para llevarlo a cabo, si estás pensando en emprender y desconocías las herramientas que tienes a tu alcance para optimizar tus costes de inicio, desde MATION podemos ayudarte.
Una gestión documental eficiente es crucial para optimizar la operativa diaria, mantener el control sobre la información y, al mismo tiempo, asegurar el cumplimiento normativo.
A menudo, los recursos limitados y la falta de sistemas formales pueden hacer que las pequeñas empresas no prioricen adecuadamente la organización de sus documentos, lo que puede generar ineficiencias y pérdidas de información valiosa.
A continuación, compartimos algunos consejos prácticos para ayudar a las pequeñas empresas a mejorar su gestión documental sin necesidad de grandes inversiones.
1. Diagnosticar el estado actual del proceso de gestión de documentos
Antes de implementar mejoras, es importante analizar cómo se gestionan los documentos actualmente. Esto incluye entender dónde y cómo se almacenan los archivos, quiénes tienen acceso a ellos, y cómo se organiza la información.
En una pequeña empresa, este diagnóstico es mucho más manejable que en grandes corporaciones, ya que el volumen de documentos suele ser menor y la estructura organizativa más simple. Es recomendable crear una lista de los tipos de documentos más utilizados (facturas, contratos, informes, etc.), para luego evaluar qué procesos pueden ser optimizados. Identificar problemas comunes como la dificultad para encontrar documentos o la falta de un sistema estandarizado es el primer paso hacia una mejor gestión documental.
2. Digitaliza tus documentos: el primer paso hacia la eficiencia
Muchas empresas siguen manejando una cantidad considerable de documentos en papel, lo que puede ser una fuente de ineficiencias. Digitalizar estos documentos es crucial para reducir el desorden físico y mejorar el acceso a la información.
A diferencia de las grandes empresas que pueden invertir en soluciones complejas, las pequeñas empresas pueden comenzar con una estrategia sencilla de escaneo y almacenamiento digital en plataformas accesibles y económicas.
Es importante asegurarse de que los documentos se escaneen en formatos estándar como PDF, y que estén organizados en carpetas con nombres descriptivos y fáciles de entender.
3. Implementar un sistema de gestión documental adecuado al tamaño del negocio
Existen sistemas de gestión documental (SGD) diseñados específicamente para las diferentes necesidades de las empresas, que son asequibles y fáciles de implementar. Estas herramientas permiten centralizar la creación, el almacenamiento y la edición de documentos sin requerir grandes inversiones.
Al elegir un sistema, asegúrate de que sea intuitivo, permita un control de acceso adecuado y, lo más importante, que se ajuste a las necesidades específicas de tu negocio.
4. Estandarizar la organización y la nomenclatura
La simplicidad y la claridad son claves para una gestión documental efectiva. Es fundamental crear un sistema de organización estandarizado que todos los miembros de la empresa comprendan y sigan. Esto incluye:
Carpetas y subcarpetas: Organiza los documentos en carpetas lógicas que representen áreas clave del negocio (por ejemplo, «Finanzas», «Clientes», «Proveedores»).
Convención de nombres: Implementar una convención de nombres coherente para los archivos. Por ejemplo, nombrar documentos incluyendo la fecha, el tipo de archivo y el nombre del cliente o proyecto. Esto facilita la búsqueda y reduce errores.
5. Establecer políticas claras de retención y eliminación de documento
Es necesario gestionar adecuadamente la vida útil de sus documentos. Guardar todo de manera indefinida puede sobrecargar los sistemas de almacenamiento y dificultar la búsqueda de archivos relevantes. Es esencial implementar políticas claras sobre cuánto tiempo deben conservarse ciertos documentos, y cuándo deben eliminarse de forma segura siguiendo las regulaciones legales que apliquen en cada caso.
Esto ayudará a mantener el sistema documental ordenado y evitará la acumulación innecesaria de información.
6. Seguridad de los documentos: una prioridad accesible
La seguridad es un aspecto crucial. La pérdida o exposición de datos importantes puede tener consecuencias graves, como multas, pérdida de confianza de los clientes o problemas legales.
Implementar medidas de seguridad es esencial. Algunas recomendaciones incluyen:
Control de acceso: Asegurar que solo las personas autorizadas tengan acceso a documentos sensibles. La mayoría de las herramientas de almacenamiento en la nube permiten configurar permisos de acceso de manera sencilla.
Copias de seguridad regulares: Realizar copias de seguridad automáticas de los documentos almacenados en la nube o en dispositivos locales. Esto garantiza que la información pueda recuperarse en caso de pérdida de datos.
7. Formación sencilla pero efectiva para el equipo
Es importante que todo el equipo esté formado en las prácticas de gestión documental. Esto incluye enseñarles cómo buscar, almacenar, y compartir documentos de manera eficiente utilizando las herramientas implementadas.
La formación no tiene que ser extensa. Puede consistir en una simple sesión para explicar el uso correcto del sistema de almacenamiento y las políticas de la empresa, o un manual interno con directrices claras. Lo importante es que todos estén alineados en cuanto a la forma en que se gestionan los documentos.
8. Control y ajustes continuos
Revisa regularmente cómo está funcionando el sistema implementado, pide retroalimentación de los empleados y ajusta las políticas o herramientas según sea necesario.
A medida que una empresa crece, sus necesidades documentales también lo harán, por lo que es esencial estar abierto a realizar mejoras continuas. Quizás el sistema que era adecuado para una empresa de cinco personas necesitará ajustes cuando el equipo crezca o cuando los volúmenes de documentos aumenten.
En definitiva, mejorar la gestión documental en una empresa no significa realizar grandes inversiones ni sistemas complejos.
Con acciones simples como la digitalización, la implementación de un sistema de gestión accesible, y la estandarización de procesos, es posible lograr una mayor eficiencia y organización.
Además, la seguridad y la capacitación continua deben ser elementos fundamentales en esta estrategia para garantizar el éxito a largo plazo.
Los certificados digitales son firmas electrónicas que contienen sus datos personales, sirven para garantizar nuestra identidad y abrirnos el acceso a multitud de trámites y servicios electrónicos.
Podremos hacer gestiones relacionadas con la Agencia Tributaria (como presentar la declaración de la Renta), Seguridad Social, Tráfico, Justicia y, en general, con todos los ámbitos de la Administración. Los certificados digitales están disponibles tanto para personas físicas como para personas jurídicas.
Cuentan con una fecha de expiración, diferente en cada caso: > Personas físicas: validez de 4 años > Personas jurídicas: validez de 2 años
Los certificados son expedidos por autoridades de certificación reconocidas, como puede ser en este caso, la Fabrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT) en la cual deberás obtener un código de solicitud que posteriormente será requerido en cualquiera de los organismos que gestionan los certificados digitales de dicha autoridad. Este paso es necesario tanto para personas físicas como jurídicas.
Entre los certificados digitales disponibles, estos son los más habituales:
1. CERTIFICADOS PARA PERSONAS JURÍDICAS
Administrador único o solidario
Si tu empresa cuenta con un órgano de administración de administrador único o administradores solidarios, tu certificado podrá ser tramitado vía telemática utilizando el certificado personal de uno de los administradores, importante tener en cuenta, que, para realizar el trámite de esta manera, el certificado del administrador debe haber sido renovado por última vez presencialmente (AEAT, Subdelegación del gobierno, etc.)
El coste de este certificado son 29,04€ (IVA incluido).
Persona jurídica
Si tu empresa cuenta con un órgano de administración diferente a un administrador único o administradores solidarios (Si el representante de la sociedad es mancomunado, apoderado, socio único, presidente, consejero, consejero delegado solidario, administrador conjunto, liquidador, etc., y tiene poderes específicos de representación que le permitan obtener este tipo de certificado) Para la obtención de este certificado, es necesario presenciarse en Hacienda con una cita previa y una serie de documentación acreditativa de la empresa que la propia Hacienda requerirá en el mismo momento de la cita.
El coste de este certificado son 16,94€ (IVA incluido).
Estos dos tipos de certificados son absolutamente necesarios para las empresas ya que las mismas tienen la obligación de comunicarse y recibir su notificaciones electrónicamente con la Administración.
2. CERTIFICADOS PARA PERSONAS FÍSICAS
Los certificados para personas físicas son los más sencillos de obtener, son gratuitos y para la primera generación es necesario presenciarse en Hacienda con una cita previa y un código de la Fabrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT) generado previamente por la Sede Electrónica de la FNMT.
Este certificado puede tener una renovación telemática, sin embargo, la segunda renovación deberá ser de nuevo presencial.
Si todavía no sabe cómo obtener su certificado electrónico, desde MATION le ayudamos a tramitarlo.
¿Estás planeando abrir tu negocio en España, pero no estás seguro/a de cuál es la mejor opción estructura? En este artículo repasamos todo lo que necesitas saber para decidir la mejor forma fiscal para la apertura de tu negocio.
Cada vez más es una opción interesante para los inversores extranjeros realizar inversiones en España, de ahí a que es de especial importancia analizar las diferentes opciones que el fisco español permite.
Existen múltiples opciones, como son la oficina de representación, la creación de una sucursal y/o la filial.
Una de vuestras preguntas típicas con las que nos solemos encontrar es, ¿pero qué opción es más beneficiosa para mí? Desde nuestra experiencia no hay una única opción, es depende de cada tipología de negocio y cultura empresarial, por eso siempre instamos a analizar caso por caso.
OFICINA DE REPRESENTACIÓN
A nivel jurídico, esta figura es la más rápida y sencilla, ya que al NO tener actividad económica se presta más realizar los pasos previos a la sucursal y/o filial.
Una empresa extranjera puede abrir una oficina de representación en España. Hay que tener en cuenta que estas oficinas no pueden ejercer actividades económicas, ya que deben limitarse a realizar estudios de mercado y suelen ser el paso previo de muchas empresas para tomar la decisión de instalarse definitivamente.
SUCURSAL – ESTABLECIMIENTO PERMANENTE
La sucursal se conoce también como un establecimiento permanente y su característica fundamental es la ausencia de personalidad jurídica distinta de la de su casa central (matriz), siendo la propiedad siempre de la empresa matriz situada fuera del país.
Esta opción es muy interesante para empresas que necesitan diariamente operaciones de entrada de dinero, aportaciones de capital (al tener la misma estructura de capital), ayuda al prestigio y poder de la marca al disponer de la misma identidad que la matriz.
Es importante mencionar que, en este caso, que al estar la sucursal completamente vinculada a la empresa matriz al no tener autonomía propia, sino que depende como hemos comentado de la matriz, los resultados obtenidos en territorio nacional deberán ser elevados a la contabilidad de la matriz para su presentación de impuestos en dicha sociedad.
FILIAL
La principal diferencia que existe con la sucursal es que efectivamente la filial SÍ tiene personalidad jurídica propia y por tanto es la única responsable ante el fisco español de sus actuaciones, actúa como una sociedad limitada o anónima, siendo el propietario de dicha sociedad la sociedad matriz fuera de España, los resultados obtenidos por la filial se quedan en dicha sociedad, para capitalizar la sociedad la figura más óptima sería mediante elaboración de contratos de préstamos.
Como ves, dependiendo de lo que necesite tu negocio, puede interesarte más una figura que otra, por eso, si tienes intención de expandir tu negocio en España y quieres asesoramiento sobre cuál de las opciones es más interesante, puedes contactar con nosotros y nuestro equipo de fiscalistas te asesorarán en todo el proceso.
En el caso de que un socio desee percibir una cantidad extra de dinero procedente de la empresa, es importante tener en cuenta los efectos tributarios con anterioridad a decidir el tipo de percepción. Para analizar cada situación, sería oportuno observar tanto la perspectiva del socio como la de la sociedad según convenga.
Percibir dividendos por parte de la sociedad, conllevará para el socio su tributación en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (en adelante, IRPF) de dicho ejercicio.No obstante, los dividendos no tributan en la base imponible general del impuesto, sino en la base imponible del ahorro a un tipo de gravamen que oscila entre el 19% y 28% según la cuantía recibida, calificándose como rendimientos de capital mobiliario.
Por otro lado, dicha percepción de dividendos conllevará para la sociedad el ingreso de la pertinente retención a los efectos de la declaración IRPF del socio. Asimismo, el dividendo repartido no será gasto deducible en el Impuesto sobre Sociedades (en adelante, IS) de la entidad.
Si esta cantidad se percibe en forma de bonus, será más cantidad de salario lo que aumentará la base imponible general del IRPF del socio, que según los casos puede llegar a tributar hasta un 47%. Por el lado de la empresa, este salario será gasto deducible en el IS de la misma, rebajando (como regla general) en un 23 o 25% el efecto impositivo. No debemos olvidar que un aumento de salario conllevará también un aumento del coste de las cotizaciones a la Seguridad Social.
Para tomar la decisión más adecuada, es preceptivo tener en cuenta de nuevo esa doble vertiente socio – sociedad.
Por un lado, el nivel de ingresos del socio, puesto que, ante una cuantía elevada de salario, a priori interesará más percibir dicha cantidad extra en forma de dividendo, mientras que si el salario es menor podría ser más acertado percibir un bonus salarial.
Ahora bien, no podemos dejar de lado la perspectiva de la sociedad ya que el tipo de gravamen del IS será determinante para realizar una comparativa y tomar la decisión más conveniente. El resultado puede ser muy diferente por ejemplo en una sociedad de reciente creación que tribute a un tipo del 15% en IS.
Pongamos el caso de un socio que desea percibir 15.000€ netos. Según el tipo de gravamen de la sociedad la decisión con menor impacto fiscal será diferente:
Si la sociedad en cuestión tributa a un tipo del 23% en IS y el socio tributa a un tipo marginal del 35% interesará percibir salario mientras que, si el socio tributase a un tipo del 45%, el importe a tributar en la renta aumenta considerablemente por lo que sería más recomendable percibir un dividendo, el coste total de IRPF en su escala del ahorro junto con el tipo en IS tiene menor impacto fiscal.
Sin embargo, si la sociedad tributase a un tipo del 15%, convendría percibir dividendo en todo caso, pues el coste fiscal total es menor incluso aunque el socio tribute a un 35% en su IRPF.
El plan de igualdad es un conjunto de medidas que tienen como misión garantizar la igualdad de trato y oportunidades de las mujeres y hombres en la empresa, así como promover la eliminación de situaciones discriminatorias por razón de sexo.
